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創業者易犯的幾個錯誤
作者: 時間:2017/7/19 閱讀:

項目選擇草率:創業遇到的第一個問題就是項目的選擇。很多人都習慣性地從個人喜好出發,往往主觀地認為自己喜歡的項目產品消費者也一定喜歡,缺乏對前期市場準確的調查和理性的分析。另外,對項目發展前景過于樂觀,對銷量及利潤率預計偏高,而對自身的營運能力、后續資金的投入、投資風險等因素估計不足。

成本核算不到位:由于首次創業缺乏經驗,許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發生偏差,以為成本就是公司的租金、員工的工資及產品的進貨成本;二是許多隱性成本可能還沒算,例如電腦等固定資產的折舊、維護保養、自己作為領導消耗的時間和精力等,導致實際贏利狀況與預期相差過大,推廣計劃中投入產出不合理等負面問題。

資金安排不合理:現有資金分配不夠合理,缺乏資金整體使用規劃。資金使用時基本不考慮整體性,以及是否存在超出安全比例的情況,后續資金供應鏈考慮不夠充分,事業發展缺乏資金的后續支持。由于資金調配原因,許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況,資金運作捉襟見肘,很快陷入困境。

突發情況處理乏術:開門做生意,上三教下九流都得會打交道,就算不是左右逢源,但至少也得照顧周全。這不像在公司上班,出事總有各個部門來負責處理,即便不良后果也是公司擔著,員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的,一旦出現意外情況,可能導致生意的停頓和關門。許多新老板角色還未轉換過來,通常只能束手無策,往往因為反映遲緩而導致事態擴大。

管理方式簡單:管理方式不僅僅是內部的營運管理,而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經驗,許多新老板都容易從慣常思維出發,依照自己的性情來做事,于是經常出現內部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。

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